最近，河南心连心化工集团株式会社(以下全称心连心集团)财务共享中心建设项目开始不盛大。心连心集团社长张庆金、副社长燕包华、副社长王乃仁、李玉顺、孙洪、王平彪、远光软件株式会社副社长陈婷、河南分公司副社长张东江、项目队、心连心集团总部、分公司参加了领导等50多人的会议。心连心集团于1969年建设工厂，是中国高效肥料倡导者。近年来，公司发展迅速，在新乡、九江、新疆等地正式设立了23家管辖公司。

规模化发展对公司加强财务管理、优化财力资源配置、防范和消除内外风险等明确提出了更高的拒绝。心连心集团以财务共享中心为载体，建立财务集中在管理新机制上，建立财务管理由会计型集中在管理型和价值创造型上，有力确保集团的可持续发展。会议开始时，远光软件副社长陈婷以智慧共享、重建管理价值理解为主题展开了共享。

她从为什么开辟财务共享、财务共享必须开辟什么、如何建设和未来发展四个方面进行了详细说明，心连心集团的领导和项目团队对财务共享项目进行了全面解释。同时，陈婷代表远光软件传达了执行项目的信心和决心，构建了双方共享、共创、共赢的目标。心连心集团副会长燕云华公开发表演讲，实现了整体动员。她回答说，2017年心连心集团财务部开始论证财务共享的可行性，经过全面、细致的实地调查和评价，2019年心连心集团最后自由选择与远光软件携手，共同规划建设财务共享。

燕云华认为，一方面，他希望通过财务共享建设，规范标准，提高效率，加强风险控制。另一方面，通过重复三种财务责任，构建财务转型升级，可以释放更多的财务人员参与公司的战略分析、资本运作和经营分析。财务共享建设是一项长期简单的工作，涉及流程责任的变化，希望大家抱着对外开放的心情，通过财务共享建设，培养复合型人才，委托公司慢慢高质量发展。会议上，心连心集团总经理张庆金整体拒绝了项目。

他特别强调，财务共享建设是提高效率、防止风险、加强集团管理的有效措施，大家要有充分的思想计划，改变传统思维模式，释放思想，大力优化现有流程制度，部门经理和分子公司总经理也要积极参与项目，融合目标和市场需求明确提出管理思路，带入系统建设。各有关的业务部门也应参与流程、制度和系统设计，设计合适的公司产品，最后通过财务共享建设提高决策水平，提高经营效果。期待与远光软件共同努力，使财务共享项目成为化肥行业的基准项目。

张庆金总经理最后总结道。心连心集团财务共享项目月开始，对远光软件扩大化肥行业市场意义有很大影响，远光软件不负众望，以优质产品和专业服务令顾客失望。

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