麦肯锡：解密第四次工业革命——精益生产的新起步：亚博账号登录

本文摘要：5大规律，帮助公司成功将“领域4．0”解决方案转换变成具体使用价值。

5大规律，帮助公司成功将“领域4．0”解决方案转换变成具体使用价值。很多年来，很多企业依然宿老精益生产管理标准，并在这个基础上全面提高生产力。

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殊不知，目前，当精益生产管理的标准根植于很多公司的精神实质里时，一些經典的精益生产专用工具刚开始逐渐缺失一些优点。因此以由于这种方式得到了非常大的成功，这就意味著他们的转型室内空间更为小，而且更为难以达到。

另外，在现如今全世界商业服务自然环境中想保持赢利和竞争能力，大大的提升生产力、品质、灵敏性和服务质量全是必不可少的，并且这类工作压力总有一天都是会消退。正处在这类窘境的企业很有可能会在这个无所不在的应允中找寻一些乞求，即“第四次工业改革”（下列全名工业4.0）快速将为世界各国的领域带来全方位转变，但她们耳旁听到更强的理应是去静静的等待坦然。殊不知，大家强调工业4．0可能是一场奋不顾身天翻地覆的改革，而更为看上去一个具有使用价值（而且被欢迎的）的演变，这促使下一代生产力的提升沦落有可能，并将向大家反映出有以往的一个多新世纪至今在工作环境中大家得到的发展趋势。

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一条条经历了检测的精益生产标准，比如以设备常见故障或者非虚拟货币主题活动的方式提升消耗仍将是尤为重要的。另外，在数据收集、感应器、智能机器人简单化和自动化技术、新技术应用（还包含三维打印机）及其降低的测算能力上得到的转型将促使高級剖析沦落有可能，并能够给早就建立的方式获得一些新的优点。各种各样的机构将用以这种二次盛行的精益生产方式来推行一直以来被强调是具有至关重要具有的三维新方式：技术性系统软件（全过程和专用工具）、智能管理系统（的机构和绩效考核管理）及其工作人员系统软件（能力，思维定式和不负责任）。除此之外，与数据信息、IT和其连接性涉及到的新层面将沦落另一个核心理念的驱动器要素。

也就是说，工业4．0能够被讲解为智能化的精益生产。比如，根据改进加工工艺调向全过程，企业能够长时间提升电力能源和生产量。如今，新的感应器，更为多数据信息和高級剖析能够提升解决困难的能力，并确定简易的改进对策，进而获得更为智能化的解决方案和高些的生产率。

这种转型能够被智能化独有的透光性进行完善。以在生产车间进行绩效考核管理的状况做为事例。在现如今的典型性加工厂中，绩效考核管理绝大多数再次出现在工作中以后，大部分的数据收集都再次出现在一天完成的情况下。

在这个全新升级的数据全球中，业绩考核的误差能够被动态监管并马上应急处置。殊不知，推行新的对策务必大中型的的机构转型发展，乃至导入全新升级的工作方式、新的绩效考核管理方式和新的能力。

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全部这种转变都将加速搭建的确的工业改革：创立出有一种不务必工作人员干预的自身提升财产。比工业4．0自身更为有使用价值的：在精益生产管理下一个水准创设使用价值的五个关键标准依据我们在数据领域和工业4．0转型发展中与顾客协作的工作经验，大家确定了可帮助公司成功将“领域4．0”解决方案转换变成具体使用价值和道德底线危害的五项原则。工业4．0是生产力提升的下一个来源于伴随着各领域的成本费工作压力大大减少，公司应对着每一年提升生产力两到四个点的市场的需求。依据科学研究诸多调研，大家作出的估计说明，智能化的转型出狱了创设将高效率提升 15％至20％的发展潜力。

这类生产力的发展会来源于单一解决方案的运用于。为了更好地造成具有深刻影响实际意义的危害，企业必不可少剖析解决困难全部危害盈利和损害的要素，另外创设出有广泛的解决方案。比如，根据预测性保证或实时监控，电话总机关机時间提升30％至50％将进一步提高财产使用率。劳动生产率是另一个发展潜力非常大的行业。

数据特性管理方法结合技术设备的智能机器人和自动化技术导向性车子，能够更进一步自动化技术手工作业（比如采摘和车里运送），并有可能将劳动效率提升40％至50％。对动态性溶解的生产过程的细腻数据信息进行高級剖析，针对更为精准，更为合理地识别和解决困难全过程规模不经济和产品质量问题的直接原因将是尤为重要的。

除此之外，预测分析全过程对数据信息的很多市场的需求早就能够大大减少数据信息的库存积压，并提升服务质量。工业4．0是对于全部的机构的一场演变，而某种意义是针对IT单位IT使工业4．0必须拓张推行。因此企业通常最先充分考虑如何把新的计划方案运用于其IT单位。

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