(12月06日)河南煤化:中原经济区建设的国有企业支柱加上时间:2010-12-06原文公开发表:2010-12-06人气:8从中原经济区战略设想明确提出，到省委八届十一次全会审查会，原则同意中原经济区建设纲要(全面推进)，河南煤化在这个过程中，企业面对前所未有的发展机会，同时也有责任在这个新的宏大历史过程中充分发挥河南仅次于企业的领导作用建设中原经济区，为河南煤化规划更高水平、更大规模发展取得了新的历史机遇，为集团更多的核心区资本、核心区资源、核心区人才建立了更广阔的平台。河南煤化会长陈雪枫说。

发展新平台河南煤化两年来超常规跨越式发展，其产业布局区域空间不仅包括省内16个省辖市，上海、北京、贵州、新疆、内蒙古、安徽等省、市、自治区也有项目和经济实体。邻近外务省的市县，特别是中西部的产业、项目，过去曾被外部很多人指出住所偏僻，过于集中，但随着中原经济区建设的幕后逐渐突破，过去所谓的劣势突然成为突出的优势。建设以河南为主体的中原经济区，是减缓中原兴起、河南大力发展，通过市场电磁辐射的影响与周边联合构建新的缓慢发展。

河南煤化在豫东、豫西、豫南、豫北都有企业。现在，这些企业的产业已经成为开封京、洛阳、新乡、三门峡、安阳、鹤壁、焦作、濮阳、商丘等地市的利税大户，充分发挥了最重要的支持。在产业的支持下，集团建立了煤炭、化工、有色金属和装备制造四大支柱产业，包括我省现有四大产业和高新技术等支柱产业的骨干力量。随着建设中原经济区的热浪越来越低，这种支撑不会更加显着，其电磁辐射和影响力也将成为中原经济区外延的必要优势。

这是中原经济区战略为我们开发的新平台。在这个平台上，河南煤化可以借助力量，帮助企业的更大发展，为中原经济区建设做出更好的贡献。陈雪枫笑着说。

他指出，河南已经站在最重要的十字路口，建设中原经济区形势严峻，不等待的话，就不会在新的地区经济竞争中被拖到后面。河南煤化的发展也是如此，逃避这个绝好的机会，集团在西部省的战略布局也更加反对，逐渐建设。战略新定位中原经济区战略设想明确提出后，河南煤化通过内部研讨、专家座谈等多种形式，集中思考广益，为集团在中原经济区开展正确定位。我们融合自己的实际，决定位于不建设中原经济区的国有企业支柱。

陈雪枫说。根据这一战略的新定位，河南煤化确认了下一个发展想法:构建支柱，构建两个突破，增进三化协商，冲刺四个目标，建设五个基地，建设六个产业。

一个支柱:河南煤化集团打造我省十二五发展和中原经济区建设的最重要支柱。两大突破:集团以企业为主体，以市场为导向，结合产学研究的自主创新体系，构建自主创新和传统产业改革升级两大突破，不断强化企业核心竞争力，维持行业领先优势，推进企业主要依赖因素投入创造力，内生快速增长三化协议:集团以环境容量为基础，优化产业产品结构和区域布局，大力发展循环经济、绿色经济、低碳经济，增进三化协调发展，大力贡献中原经济区全国三化协调发展的示范区。四个目标:到2015年营业收入3000亿元，利税400亿元，利润260亿元，煤炭产量超过1.5亿吨，规模在世界企业500强中具有坚实的方向，质量也很好。五大基地:结合各省辖市企业，建设豫东、豫西、豫北、郑州、信阳南阳五大新型工业基地，投入当地产业优化升级，增进我省经济发展。

六大产业:牢牢改变经济发展方式的主线，进一步加强大煤、化工、装备制造、有色金属、物流贸易和金融六大产业，建立现代产业体系，最大限度地区分我省产业的发展。作出新的贡献重组2年来，河南煤化大力调整产业产品结构，调整提高产品科技含量和综合效益的人才结构，提高全体人员综合素质管理创造力、技术创新、品牌创造和项目创造的两个调整、两个提高、两个创造性、两个创造的战略措施，在危机中诞生，在逆境中茁壮成长，在困难中横跨:安全水平世界一流，发展质量持续提高，经济总量突破，企业形象逐渐提高。今年前10个月，河南煤化构建营业收入1153.99亿元，利税127.28亿元，占省管理工业企业的40%以上利润68.76亿元，占省管理工业企业的60%。

到今年年底，集团建设资产总额、营业收入均突破1400亿元，其中非煤炭和高新技术产业收益占总收入的60%，建设利税160亿元、利润80亿元，煤炭产量突破7000万吨。两年来，集团发展良好缓慢，为集团在中原经济区建设中勇敢负责，为河南大力发展发挥支柱，积累了强大的发展潜力。建设中原经济区，重要的是实现，明确行动。河南煤化在建设中原经济区的历史过程中，充分发挥国有企业的支柱，做出新的贡献。

陈雪枫忠诚回应。

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